Cumplimiento de la planificación estratégica presupuestaria en los gobiernos autónomos descentralizados parroquiales del cantón Jipijapa
DOI:
https://doi.org/10.47230/revista.ciencia-lideres.v5.n1.2026.68-76Palabras clave:
Gestión, Estrategias, Presupuesto, PlanificaciónResumen
El presente estudio tuvo como objetivo evaluar el cumplimiento de la planificación estratégica presupuestaria en los Gobiernos Autónomos Descentralizados (GAD) parroquiales del cantón Jipijapa durante el 2024. Bajo un diseño de investigación descriptivo-correlacional y un enfoque mixto, se aplicó una metodología no experimental de corte transversal que incluyó un censo a la población total de las parroquias, integrando el análisis documental de los planes de ordenamiento territorial con encuestas dirigidas a los responsables financieros. Los resultados revelan una eficacia presupuestaria promedio del 74.3%, destacando que solo la parroquia El Anegado alcanzó un nivel óptimo de ejecución (85%), mientras que Puerto Cayo registró el desempeño más bajo con un 65%. Entre las principales limitaciones del estudio se identificó una profunda dependencia de las transferencias del Gobierno Central y una brecha técnica en el manejo del portal de compras públicas, lo que genera una gestión reactiva frente a emergencias en lugar de seguir la planificación original. La originalidad de esta investigación reside en la caracterización de la vulnerabilidad institucional rural en el sur de Manabí, aportando evidencia sobre cómo la falta de perfiles especializados limita la autonomía financiera. En conclusión, existe una desconexión parcial entre la planificación estratégica y la ejecución operativa, donde el presupuesto se utiliza frecuentemente como una herramienta de gestión de crisis, debilitando el cumplimiento de las metas de desarrollo territorial a largo plazo.
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