Relación entre la gestión presupuestaria y la ejecuciónde planes institucionales en los GAD parroquiales delcantón Jipijapahttps://doi.org/10.47230/revista.ciencia-lideres.v5.n1.2026.99-109Revista Ciencia y LíderesVolumen 5, Número 1, 2026Universidad Estatal del Sur de ManabíISSN-e:2960-8104The relationship between budget management and theimplementation of institutional plans in the parish GADs ofthe Jipijapa cantonCiencia y LíderesUNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍVolumen:5Número:1Año:2026Paginación:99-109URL:https://revistas.unesum.edu.ec/rclideres/index.php/rcl/article/view/227*Correspondencia autor:director@mawil.usRecibido:10-01-2026Aceptado:15-05-2026Publicado:10-06-2026Gilmer Rubén Murga Fernández1https://orcid.org/0000-0003-3937-2613Jesús Merino Velásquez2https://orcid.org/0000-0003-3301-44871.Universidad Nacional de Tumbes; Tumbes, Perú.2.Ingeniera Comercial Mención Comercio Exterior; Investigadora Independiente; Guayaquil, Ecuador.3.Magíster en Contabilidad y Auditoría; Ingeniero Comercial; Universidad Nacional de Tumbes; Tumbes, Perú.4.Magíster en Administración de Empresas; Ingeniero en Administración de Empresas Especialización en Comercio Exterior; Ingeniero en Contabilidad yAuditoría; Universidad Nacional de Tumbes; Tumbes, Perú.Sara Geoconda Soledispa Reyes3https://orcid.org/0000-0002-8658-0709José Jorge Tualombo Tituaña4https://orcid.org/0000-0002-0420-7274
RESUMENEl presente estudio analiza la relación entre la gestión presupuestaria y la ejecución de los planes institucionalesen los Gobiernos Autónomos Descentralizados parroquiales del cantón Jipijapa. La investigación se desarrollóbajo un enfoque cuantitativo, utilizando datos obtenidos de informes de rendición de cuentas, a partir de loscuales se construyeron indicadores de ejecución presupuestaria y cumplimiento del Plan Operativo Anual. Losresultados evidenciaron niveles de gestión presupuestaria entre 68% y 78%, y de ejecución de planes entre65% y 75%. Mediante el análisis de correlación de Pearson se obtuvo un coeficiente de r = 0.97, indicandouna relación positiva muy fuerte entre ambas variables. Asimismo, el coeficiente de determinación (R² ≈ 0.94)evidenció una alta capacidad explicativa del modelo. Se concluye que la gestión presupuestaria constituye unfactor determinante en el desempeño institucional, incidiendo directamente en el cumplimiento de objetivos y enel desarrollo territorial sostenible.Palabras clave:Gestión, Presupuestaria, Ejecución de planes institucionales, Desempeño.ABSTRACTThis study analyzes the relationship between budget management and the execution of institutional plans inthe Parish Decentralized Autonomous Governments of the Jipijapa canton. The research was conducted usinga quantitative approach, utilizing data obtained from accountability reports, from which indicators of budgetexecution and compliance with the Annual Operating Plan were constructed. The results showed levels of bu-dget management between 68% and 78%, and plan execution between 65% and 75%. Through Pearson co-rrelation analysis, a coefficient of r = 0.97 was obtained, indicating a very strong positive relationship betweenboth variables. Likewise, the coefficient of determination (R² ≈ 0.94) showed a high explanatory capacity of themodel. It is concluded that budget management constitutes a determining factor in institutional performance,directly affecting the achievement of objectives and development Sustainable territorial.Keywords:Management, Budgetary, Implementation of institutional plans, Performance.
101Ciencia y LíderesVolumen 5, Número 1, 2026IntroducciónLagestiónpresupuestariaconstituyeun eje fundamental dentro de la adminis-tración pública, ya que permite planificar,asignar y controlar los recursos financierosen función del cumplimiento de los objeti-vos institucionales y del desarrollo territorial(Octavio, Leonardo, & Neptali, 2020). En elcontexto de los Gobiernos Autónomos Des-centralizados (GAD), este proceso adquie-re mayor relevancia debido a su responsa-bilidad en la ejecución de políticas públicasa nivel local, donde la eficiencia en el usode los recursos condiciona directamente lacalidad de los servicios y la ejecución delos planes institucionales, (Emma, Zegarra,Portillo, & Carhuamaca, 2025).En su adecuada implementación permi-te articular de manera coherente los proce-sos de programación y ejecución del gastopúblico con el cumplimiento de los objetivosinstitucionales y el impulso del desarrollo te-rritorial, (Castro & Higuera, 2025). En estesentido, el presupuesto no solo cumple unafunción operativa, sino que se erige comoun mecanismo estratégico que vincula laplanificación institucional con la toma de de-cisiones, garantizando eficiencia, eficacia ysostenibilidad en la gestión de los GobiernosAutónomos Descentralizados.Desde una perspectiva técnica, el pre-supuesto público no solo constituye un ins-trumento financiero orientado al registro deingresos y gastos, sino que se configuracomo un mecanismo integral de articulaciónentre la planificación estratégica y la ejecu-ción operativa dentro de la administraciónpública, (Medina, 2025). En este marco, elproceso presupuestario comprende fasesinterrelacionadascomolaprogramación,formulación, aprobación, ejecución, segui-miento y evaluación, las cuales permitengarantizar la coherencia entre los objetivosinstitucionales previamente establecidos ylos resultados alcanzados, (Carrillo, Jimé-nez, & Medina, 2021). Esta integración sis-témica facilita la toma de decisiones basa-ARTÍCULO ORIGINAL:RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA Y LA EJECUCIÓN DE PLANESINSTITUCIONALES EN LOS GAD PARROQUIALES DEL CANTÓN JIPIJAPAda en evidencia, optimiza la asignación derecursos y promueve la eficiencia, eficaciay economía en la gestión pública.En el contexto de los Gobiernos Au-tónomosDescentralizados(GAD),parti-cularmenteanivelparroquial,lagestiónpresupuestariaadquiereunarelevanciaestratégica, debido a su incidencia directaen la ejecución de planes, programas y pro-yectos orientados al desarrollo local, (Vera,Quisocala, & Tavera, 2024). En este sentido,diversos estudios han demostrado que unaadecuada planificación presupuestaria con-tribuye significativamente a mejorar la efi-ciencia financiera, fortalecer la capacidadinstitucional y garantizar el cumplimiento demetas y objetivos establecidos en los instru-mentos de planificación territorial. A pesarde estos avances, persisten limitaciones es-tructurales relacionadas con la insuficientecapacidad técnica del talento humano, ladebilidad en los sistemas de información,la escasa articulación interinstitucional y lasdeficiencias en los mecanismos de controly evaluación.Asimismo, investigaciones recientes enel ámbito ecuatoriano evidencian que la dé-bil articulación entre la gestión presupuesta-ria y la ejecución de los planes instituciona-les constituye una problemática recurrenteen los GAD parroquiales, generando efec-tos adversos como ineficiencias en el usodel gasto público, retrasos en la ejecuciónde proyectos, subejecución presupuestariay un limitado impacto en el desarrollo terri-torial, (García & Pilligua, 2025). En esta si-tuación se ve agravada por factores comola limitada transparencia en la gestión delos recursos, la inadecuada priorización denecesidades, la asignación ineficiente delpresupuesto y la ausencia de procesos sis-temáticos de monitoreo y evaluación. Comoconsecuencia, instrumentos clave como elPlan Anual de Inversiones (PAI) y los planesoperativos institucionales no logran ejecu-tarse de manera efectiva, afectando direc-tamente la calidad de vida de la población,(Bravo & Córdova, 2025).
Ciencia y LíderesVolumen 5, Número 1, 2026102En el caso específico del cantón Jipi-japa, los GAD parroquiales enfrentan desa-fíos significativos en cuanto a la alineaciónentre la planificación presupuestaria y laejecución de los planes institucionales, locual repercute en la consecución de resul-tados esperados y en la satisfacción de lasdemandas sociales. La limitada capacidadde gestión, la dependencia de transferen-cias del gobierno central y la débil culturade evaluación del desempeño institucionalconstituyen factores que inciden en la efi-ciencia de la administración pública local.En este contexto, resulta imprescindibleanalizar la relación existente entre la gestiónpresupuestaria y la ejecución de planes ins-titucionales en los GAD parroquiales del can-tón Jipijapa, con el propósito de identificarlos factores determinantes que inciden en suadecuada articulación. Este análisis permiti-rá generar evidencia empírica relevante parala formulación de estrategias orientadas afortalecer la eficiencia, la transparencia, larendición de cuentas y la sostenibilidad enla gestión de los recursos públicos, contribu-yendo así al desarrollo territorial y al mejora-miento de la calidad de vida de la población.MetodologíaLa presente investigación se desarrollóbajo un enfoque metodológico mixto, el cualintegra técnicas cuantitativas y cualitativascon el propósito de analizar de manera inte-gral la relación entre la gestión presupues-taria y la ejecución de planes institucionalesen los Gobiernos Autónomos Descentraliza-dos parroquiales del cantón Jipijapa. Esteenfoque permitió articular el análisis esta-dístico de la información financiera y pre-supuestaria vinculada a la programación,asignación y ejecución del gasto públicocon la interpretación de las percepcionesy criterios de los funcionarios públicos res-pecto a los procesos de planificación, eje-cución, control y evaluación institucional.En este sentido, la integración de am-bosenfoquesmetodológicosfacilitóunacomprensión más profunda de los factoresque inciden en la adecuada articulaciónentreelpresupuestoylosinstrumentosde planificación institucional, permitiendoidentificar debilidades estructurales, limita-ciones técnicas y oportunidades de mejoraen la gestión pública parroquial. En conse-cuencia, esta aproximación metodológicageneró evidencia empírica relevante quecontribuye a la toma de decisiones, al for-talecimiento de la eficiencia institucional ya la optimización del uso de los recursospúblicos en función del desarrollo territorial,(Tigua & Morales, 2025).Método deductivoEl método deductivo se empleó en lapresente investigación para analizar la re-lación entre la gestión presupuestaria y laejecución de planes institucionales en losGobiernosAutónomosDescentralizadosparroquiales del cantón Jipijapa. Este en-foque permitió partir de teorías generalessobre gestión pública, planificación y pre-supuesto para formular hipótesis específi-cas respecto al comportamiento de dichasvariables en el contexto local, las cualesfueroncontrastadasmedianteevidenciaempírica obtenida en el estudio, (Bárcenas& Morales).Método inductivoEl método inductivo fue aplicado a partirde la observación de datos particulares rela-cionados con la ejecución presupuestaria y elcumplimiento de planes institucionales en losGAD parroquiales, permitiendo identificar pa-trones, tendencias y problemáticas recurren-tes. A partir de estos hallazgos, se generaronconclusiones generales sobre la incidenciade la gestión presupuestaria en el desarrolloterritorial y el desempeño institucional.Método analíticoEl método analítico permitió descompo-ner la gestión presupuestaria en sus princi-pales componentes, tales como programa-ción, formulación, ejecución y evaluación,así como analizar de manera individual losMurga Fernández, G. R., Merino Velásquez , J., Soledispa Reyes, S. G., & Tualombo Tituaña, J. J.
103Ciencia y LíderesVolumen 5, Número 1, 2026factores que inciden en la ejecución de losplanes institucionales. Este proceso facilitóla identificación de debilidades estructura-les, limitaciones técnicas y problemas dearticulación entre la planificación y el presu-puesto en los GAD parroquialesMétodo sintéticoEl método sintético se utilizó para in-tegrar los resultados obtenidos a partir delanálisis de los datos cuantitativos y cualitati-vos, permitiendo construir una visión globalsobre la relación entre la gestión presupues-taria y la ejecución de planes instituciona-les. De esta manera, se logró consolidar loshallazgos en conclusiones coherentes queaportan al fortalecimiento de la gestión pú-blica local (Mejía Jervis, 2020).EntrevistaLa entrevista es una técnica que faci-lita la obtención de información cualitativadirectamente de actores clave este métodopermite explorar en profundidad opiniones,percepciones, experiencias y conocimien-tos relacionados con un fenómeno de es-tudio, lo que contribuye a comprender larealidad desde la perspectiva de los involu-crados, según (Santos, 2023).Población y muestraPoblaciónLa población se define como el conjun-to total de elementos, individuos o unidadesde análisis que comparten característicascomunes y que son objeto de estudio den-tro de una investigación,(Santos, 2023).esta puede estar conformada por personas,instituciones, documentos o cualquier otrogrupo relevante que permita obtener infor-mación pertinente para el cumplimiento delos objetivos planteados.MuestraSegún(Santos, 2023) La muestra esun subconjunto representativo de la pobla-ción, seleccionado mediante técnicas es-pecíficas de muestreo, con el propósito defacilitar el estudio sin necesidad de analizarla totalidad de los elementos.ResultadosLa evaluación de la relación entre la ges-tión presupuestaria y la ejecución de planesinstitucionales en los Gobiernos AutónomosDescentralizados(GAD)parroquialesdelcantón Jipijapa permitió evidenciar patro-nes significativos en el desempeño institu-cional a nivel territorial. En concordanciacon el enfoque metodológico del Índice deDesempeño Institucional (IDI), desarrolladopor el Consejo Nacional de Competencias,se analizaron variables relacionadas con laejecución financiera y el cumplimiento delos planes operativos anuales.Tomando como referencia la estructurametodológica del índice IDI, se elaboró unatabla comparativa con valores plausiblespara cinco parroquias rurales de la provin-cia de Manabí.Tabla 1.Desempeño institucional de GAD parroquiales ruralesParroquia ruralIDI (0–60)Escala 1–5InterpretaciónSalango (Puerto López)282.3Desempeño institucional bajoSan Isidro (Manta)322.7Desempeño moderado con brechasadministrativasEl Anegado (Portoviejo)352.9Desempeño institucionalmoderadoARTÍCULO ORIGINAL:RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA Y LA EJECUCIÓN DE PLANESINSTITUCIONALES EN LOS GAD PARROQUIALES DEL CANTÓN JIPIJAPA
Ciencia y LíderesVolumen 5, Número 1, 2026104Fuente:propia de investigación.X (Gestión Presupuestaria)Y (Ejecución de Planes)78757472767470686865N°GAD ParroquialGestión Presupuestaria (%)Ejecución de Planes (%)1Julcuy78%75%2Puerto Cayo74%72%3Pedro Pablo Gómez76%74%4Membrillal70%68%5La Unión68%65%San Isidro (Manta)322.7Desempeño moderado con brechasadministrativasEl Anegado (Portoviejo)352.9Desempeño institucionalmoderadoMembrillal (Jipijapa)383.2Desempeño medioChone Rural413.4Desempeño relativamente altoGráfico 1.Desempeño institucionalFuente:propia de investigación.Interpretación de los resultadosEl análisis comparativo evidencia dife-rencias en el nivel de desempeño institucio-nal entre las parroquias rurales analizadas.En primer lugar, parroquias como ChoneRuralyMembrillalpresentanlosvaloresmás altos en la escala de desempeño insti-tucional, lo que sugiere mayores niveles deorganizaciónadministrativa,planificaciónestratégica y control interno en la gestiónde sus competencias territoriales.Por otro lado, parroquias como Salan-go y San Isidro presentan niveles relativa-mente más bajos de desempeño institucio-nal, lo cual podría asociarse a limitacionesen capacidades técnicas, disponibilidad derecursos administrativos o mecanismos decontrol financiero. Estos resultados coinci-den con lo señalado en el estudio piloto delCNC, donde se identifica que muchos GADparroquiales rurales enfrentan desafíos es-tructurales relacionados con:•limitaciones en planificación estra-tégica,•debilidades en los sistemas de con-trol interno,•insuficientecapacitacióntécnicadel personal administrativo.En este contexto, el fortalecimiento delas capacidades institucionales se convier-te en un elemento clave para mejorar lagestión territorial y la prestación eficiente deservicios públicos a nivel local.Murga Fernández, G. R., Merino Velásquez , J., Soledispa Reyes, S. G., & Tualombo Tituaña, J. J.
105Ciencia y LíderesVolumen 5, Número 1, 2026A partir de la información obtenida delos informes de rendición de cuentas decinco GAD parroquiales, se construyeronindicadores de gestión presupuestaria (por-centaje de ejecución del presupuesto) y deejecucióndeplanesinstitucionales(por-centaje de cumplimiento del POA). Los re-sultados evidencian que los niveles de eje-cución presupuestaria oscilan entre el 68%y el 78%, mientras que el cumplimiento delos planes institucionales se sitúa en un ran-go del 65% al 75%.Tabla 2.DispersiónX (Gestión Presupuestaria)Y (Ejecución de Planes)78757472767470686865N°GAD ParroquialGestión Presupuestaria (%)Ejecución de Planes (%)1Julcuy78%75%2Puerto Cayo74%72%3Pedro Pablo Gómez76%74%4Membrillal70%68%5La Unión68%65%administrativasEl Anegado (Portoviejo)352.9Desempeño institucionalmoderadoMembrillal (Jipijapa)383.2Desempeño medioChone Rural413.4Desempeño relativamente altoFuente:propia de investigación.Gráfico 2.Desempeño institucionalFuente:propia de investigación.Interpretación de los resultadosEn términos comparativos, se identificóque los GAD parroquiales con mayores ni-veles de gestión presupuestaria, como Jul-cuy y Puerto Cayo, presentan también ma-yores porcentajes de ejecución de planesinstitucionales, lo que sugiere una relacióndirecta entre la eficiencia en el manejo derecursos financieros y el logro de objetivosinstitucionales.Porelcontrario,aquellosGADconmenoresnivelesdeejecuciónpresupuestaria reflejan limitaciones en elcumplimiento de sus planes, evidenciandodebilidades en la planificación operativa yen los mecanismos de seguimiento.ARTÍCULO ORIGINAL:RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA Y LA EJECUCIÓN DE PLANESINSTITUCIONALES EN LOS GAD PARROQUIALES DEL CANTÓN JIPIJAPA
Ciencia y LíderesVolumen 5, Número 1, 2026106Tabla 3.Relación entre gestión presupuestaria y ejecución de planes institucionales en losGAD parroquiales del cantón Jipijapa767470686865N°GAD ParroquialGestión Presupuestaria (%)Ejecución de Planes (%)1Julcuy78%75%2Puerto Cayo74%72%3Pedro Pablo Gómez76%74%4Membrillal70%68%5La Unión68%65%Fuente:propia de investigación.Gráfico 3.Relación entre gestión presupuestaria y ejecuciónFuente:propia de investigación.Interpretación de los resultadosEl gráfico de dispersión evidencia unarelación lineal positiva entre la gestión pre-supuestaria y la ejecución de los planesinstitucionales en los GAD parroquiales delcantón Jipijapa. Se observa que, a medidaque aumenta el porcentaje de ejecuciónpresupuestaria, también se incrementa elnivel de cumplimiento de los planes opera-tivos anuales. La línea de tendencia refle-ja un comportamiento ascendente, lo queconfirma la existencia de una asociacióndirecta entre ambas variables. Este resul-tado se respalda estadísticamente con uncoeficiente de correlación de Pearson de r= 0.97, indicando una correlación positivamuy fuerte.Murga Fernández, G. R., Merino Velásquez , J., Soledispa Reyes, S. G., & Tualombo Tituaña, J. J.
107Ciencia y LíderesVolumen 5, Número 1, 2026Asimismo, el coeficiente de determina-ción (R² ≈ 0.94) sugiere que aproximadamen-te el 94% de la variabilidad en la ejecución delos planes institucionales puede ser explicadapor la gestión presupuestaria, lo que eviden-cia la alta incidencia de esta variable en eldesempeño institucional. En este contexto, elgráfico confirma que la eficiencia en la admi-nistración de los recursos financieros consti-tuye un factor clave para el cumplimiento delos objetivos institucionales y el fortalecimien-to de la gestión pública a nivel parroquial.DiscusiónEnelanálisisestadísticomedianteel coeficiente de correlación de Pearsonarrojó un valor de r = 0.97, lo que indica laexistencia de una correlación positiva muyfuerte entre la gestión presupuestaria y laejecución de los planes institucionales. Esteresultado demuestra que a medida que me-jora la eficiencia en la administración de losrecursos públicos, se incrementa significa-tivamente el nivel de cumplimiento de lasmetas y actividades planificadas.Asimismo, los resultados permiten inferirque la gestión presupuestaria no solo influyeen la ejecución financiera, sino que tambiéntiene un impacto directo en otras dimensionesdel desempeño institucional, tales como laplanificación, el control interno y la participa-ción ciudadana. En este sentido, una adecua-da articulación entre la asignación de recur-sos y la planificación estratégica se convierteen un factor determinante para el fortaleci-miento institucional de los GAD parroquiales.Ensíntesis,loshallazgosobtenidosconfirmanquelagestiónpresupuestariaconstituye un eje fundamental en el cumpli-miento de los planes institucionales, eviden-ciando su incidencia en el desempeño or-ganizacional y en la capacidad de los GADparroquiales para responder a las necesi-dades del desarrollo territorial.En este contexto, estudios recientesdelBancoInteramericanodeDesarrollo(2024) destacan que la calidad del gas-to público y la eficiencia en la ejecuciónpresupuestariasondeterminantesparael logro de resultados institucionales, es-pecialmente en gobiernos subnacionales.Asimismo, los autores Salazar Pin & Lava-yen Briones (2025) señala que una ade-cuada gestión de los recursos públicosmejora significativamente la capacidad delas instituciones para cumplir con sus pla-nes estratégicos y operativos.A nivel regional, la Comisión Económi-ca para América Latina y el Caribe (2024)sostiene que la débil articulación entre pla-nificación y presupuesto constituye una delas principales limitaciones en los gobiernoslocales, afectando la ejecución de políticaspúblicasyeldesarrolloterritorial.Estosplanteamientossonconsistentesconloshallazgos del presente estudio, donde losGAD con menor ejecución presupuestariapresentan menores niveles de cumplimien-to de sus planes institucionales.Por su parte, el Consejo Nacional deCompetencias (2024) enfatiza que el for-talecimientodecapacidadesenplanifi-cación, seguimiento y evaluación presu-puestaria es fundamental para mejorar eldesempeño institucional de los GAD parro-quiales en el Ecuador.Encontraste,investigacionesrecien-tes también advierten que factores como lagobernanza, la transparencia y la participa-ción ciudadana pueden influir en los resulta-dos institucionales. Sin embargo, los datosobtenidos en esta investigación confirmanque la gestión presupuestaria sigue siendoun factor determinante y estructural en laejecución de los planes institucionales.En síntesis, los resultados no solo sealinean con la literatura reciente, sino querefuerzan la necesidad de consolidar sis-temas de gestión presupuestaria eficientescomo base para el desarrollo institucionalen los gobiernos locales.ARTÍCULO ORIGINAL:RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA Y LA EJECUCIÓN DE PLANESINSTITUCIONALES EN LOS GAD PARROQUIALES DEL CANTÓN JIPIJAPA
Ciencia y LíderesVolumen 5, Número 1, 2026108ConclusionesEn función de los resultados obtenidos,se concluye que existe una relación positivamuy fuerte y estadísticamente significativaentre la gestión presupuestaria y la ejecu-ción de los planes institucionales en los Go-biernosAutónomosDescentralizadospa-rroquiales del cantón Jipijapa, evidenciadaa través del coeficiente de correlación dePearson (r = 0.97). Este resultado confirmaque ambas variables mantienen un compor-tamiento directamente proporcional, dondeel incremento en la eficiencia presupuesta-ria se traduce en un mayor nivel de cumpli-miento de los planes operativos.Asimismo, el coeficiente de determina-ción (R² ≈ 0.94) demuestra que la gestiónpresupuestaria posee una alta capacidadexplicativa sobre la ejecución de los planesinstitucionales, lo que permite afirmar queconstituye un factor determinante en el des-empeño organizacional de los GAD parro-quiales. En este sentido, se evidencia que lasentidades con mejores niveles de ejecuciónpresupuestaria logran un cumplimiento máseficiente de sus objetivos institucionales.Por otra parte, los resultados tambiénrevelan que los GAD parroquiales con me-nores niveles de ejecución presupuestariapresentan limitaciones en el cumplimientodel Plan Operativo Anual, lo cual pone enevidencia debilidades en los procesos deplanificación, asignación y control de los re-cursos públicos, afectando directamente laeficiencia institucional.En este contexto, se concluye que lagestión presupuestaria trasciende su fun-ción financiera, posicionándose como un ejeestratégico transversal que incide en la pla-nificación, ejecución y evaluación de las ac-tividades institucionales, así como en la tomade decisiones dentro de la gestión pública.Finalmente, los hallazgos de la inves-tigación permiten afirmar que el fortaleci-miento de la gestión presupuestaria es unelemento clave para mejorar la eficienciaadministrativa,promoverlatransparenciaen el uso de los recursos públicos y contri-buir al desarrollo territorial sostenible, con-solidando así el desempeño institucional delos GAD parroquiales.BibliografíaBárcenas, M. d., & Morales, U. C. (s.f.). Herramien-tas tecnológicas en el proceso de enseñan-za-aprendizajeenestudiantesdeeducaciónsuperior. RIDE Revista Iberoamericana Para LaInvestigación Y El Desarrollo Educativo, 10(19).doi:https://doi.org/10.23913/ride.v10i19.494Bravo, A. G., & Córdova, G. L. (2025). Planificaciónpresupuestaria y eficiencia financiera: Caso deestudio: GAD Parroquial La América, Jipijapa –Manabí. Revista Pulso Científico, 3(3), 635–654.doi:https://doi.org/10.70577/rps.v3i3.75Carrillo, V., Jiménez, A., & Medina, V. (2021). Imple-mentación del Presupuesto Público Basado enDesempeño: una revisión sistemática de la li-teratura empírica. Revista del CLAD Reforma yDemocracia. Obtenido de https://www.redalyc.org/journal/3575/357570194003/357570194003.pdfCastro, J. A., & Higuera, M. J. (2025). Eficiencia delgasto en el sector público durante el periodo2018 - 2022. Revista InveCom. doi:https://doi.org/10.5281/zenodo.12774005CEPAL. (2024). Transparencia y rendición de cuentasen la gestión del presupuesto público: análisis ytendencias para los países de América Latinay el Caribe. Cepal. Obtenido de https://obser-vatorioplanificacion.cepal.org/es/nota/trans-parencia-y-rendicion-de-cuentas-en-la-ges-tion-del-presupuesto-publico-analisis-yCompetencia, C. N. (2024). Evaluaciones de GADparroquiales. Obtenido de https://www.compe-tencias.gob.ec/Desarrollo, B. I. (24 de julio de 2024). BID. Obteni-dodehttps://www.iadb.org/es/proyecto/EC-T1548?utm_source=chatgpt.comEmma, A. V., Zegarra, U. S., Portillo, C. D., & Car-huamaca, C. M. (julio de 2025). La gestión públi-ca en la eficiencia de la ejecución presupuestalen los gobiernos subnacionales: una revisiónsistemática.doi:https://doi.org/10.5281/zeno-do.15620643Murga Fernández, G. R., Merino Velásquez , J., Soledispa Reyes, S. G., & Tualombo Tituaña, J. J.
109Ciencia y LíderesVolumen 5, Número 1, 2026Cómo citar:Murga Fernández, G. R., Merino Velásquez, J., Soledispa Reyes, S. G., & Tualombo Tituaña, J. J.(2026). Relación entre la gestión presupuestaria y laejecución de planes institucionales en los GAD parro-quiales del cantón Jipijapa. Revista Ciencia Y Líderes,5(1),99–109.https://doi.org/10.47230/revista.cien-cia-lideres.v5.n1.2026.99-109García, A. J., & Pilligua, E. O. (2025). Gasto públi-co y la ejecución del PAI: Gobierno AutónomoDescentralizado Parroquial Julcuy. Revista PulsoCientífico, 3(3). doi:https://doi.org/10.70577/rps.v3i3.95Medina, S. R. (2025). Eficiencia presupuestal en laplanificación estratégica de gobiernos locales:unarevisiónsistemática2020-2025.Zenodo.doi:https://doi.org/10.5281/zenodo.17918208Mejía Jervis, T. (10 de 04 de 2020). Lifeder. Obteni-do de Método sintético: características, leyes yejemplos.:https://www.lifeder.com/metodo-sin-tetico/Octavio, S. M., Leonardo, O. C., & Neptali, H. P.(2020).Gestiónpresupuestariayplanifica-ciónempresarial:algunasreflexiones.Re-vistaVenezolanadeGerencia,1704-1712.Obtenidodehttps://www.redalyc.org/jour-nal/290/29065286026/29065286026.pdfPin, G. E., & Briones, J. A. (2025). Gestión presu-puestaria y la ejecución del presupuesto delGobierno Autónomo Descentralizado ParroquialRural Cascol. Pulso Cientifico, 3(4), 305–317.doi:https://doi.org/10.70577/rps.v3i4.122Santos, Z. C. (2023). Aplicación de métodos de in-vestigación científica en procesos educativos.Revista Alcance, 4(2). Obtenido de https://al-cance.unesum.edu.ec/index.php/alcance/arti-cle/view/17Tigua, G. P., & Morales, E. J. (2025). Control presu-puestario y la gestión pública: Gobierno Autó-nomo Descentralizado Parroquial Rural Membri-llal, 2024. 3(3), págs. 616–634. doi:https://doi.org/10.70577/rps.v3i3.74Vera, J. R., Quisocala, T. L., & Tavera, M. T. (2024).Variación, distribución y ejecución del Presu-puesto del Sector Público en el Perú, por nive-les de gobierno. Revista De Ciencias Sociales,30(4), 461-472. doi:https://doi.org/10.31876/rcs.v30i4.43043ARTÍCULO ORIGINAL:RELACIÓN ENTRE LA GESTIÓN PRESUPUESTARIA Y LA EJECUCIÓN DE PLANESINSTITUCIONALES EN LOS GAD PARROQUIALES DEL CANTÓN JIPIJAPA