Estrategia para la gestión de proyectos de
desarrollo local en el municipio Alquízar, Cuba
https://doi.org/10.47230/unesum-ciencias.v8.n2.2024.20-31
Revista UNESUM-Ciencias
Volumen 8, Número 2, 2024
Universidad Estatal del Sur de Manabí
ISSN-e: 2602-8166
REVISTA UNESUM-Ciencias
UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ
Volumen: 8
Número: 2
Año: 2024
Paginación: 20-31
URL: https://revistas.unesum.edu.ec/index.php/unesumciencias/article/view/791
*Correspondencia autor: carmenmf@uart.edu.cu
Recibido: 15-01-2024 Aceptado: 11-03-2024 Publicado: 20-05-2024
Carmen Lázara Musibay Figueroa
1*
https://orcid.org/0000-0002-1431-1024
Yanai López García
2
https://orcid.org/0009-0008-3371-0363
Olga Lidia Odio Pacheco
3
https://orcid.org/0000-0002-1431-1024
1. Universidad de Artemisa; Centro Universitario Municipal Alquízar; Artemisa, Cuba.
2. Universidad de Artemisa; Centro Universitario Municipal Alquízar; Artemisa, Cuba.
3. Universidad de Artemisa; Centro Universitario Municipal Alquízar; Artemisa, Cuba.
ARTÍCULO ORIGINAL
Strategy for the management of local development
projects in Alquízar municipality, Cuba
RESUMEN
La investigación se realizó en el municipio de Alquízar en la provincia Artemisa, Cuba con la participación de
los actores municipales vinculados a la gestión de proyectos de desarrollo local, miembros de la Comisión
Municipal de Soberanía y Seguridad Alimentaria, la dirección y asesoría del Centro Universitario Municipal. El
objetivo radica en diseñar una estrategia que contribuya, desde la gestión de proyectos de desarrollo local
a la soberanía alimentaria y la seguridad alimentaria y nutricional en el municipio de Alquízar. Se definieron
los referentes teóricos y metodológicos del objeto, así como se diagnosticó el estado actual de la gestión de
proyectos en el territorio revelando brechas relacionadas con la preparación de los actores para la gestión del
desarrollo en el área de producción de alimentos que impiden una eficiente ejecución del proceso, la realiza-
ción del diagnóstico empírico de la investigación corroboró el problema definido a través de la triangulación
de los resultados obtenidos de las fuentes primarias y secundarias de información. Se definieron los compo-
nentes de la estrategia para el diseño de proyectos de desarrollo local según lo establecido en el Decreto
33/2021.La propuesta se distingue por su enfoque social y la concepción de desarrollo económico y social
cubano actual, está estructurada en cuatro etapas y responde a las particularidades del territorio. La estrate-
gia es pertinente, el método consulta a usuarios aplicado para la validación de la propuesta arrojó un Índice
de Satisfacción Grupal de 0,9 expresando un índice de máxima satisfacción de los actores responsabilizados
con la disponibilidad de alimentos.
Palabras clave: Gestión, Desarrollo local, Estrategia, Soberanía y seguridad alimentaria.
ABSTRACT
The research was carried out in the municipality of Alquízar in the Artemisa province, Cuba with the participa-
tion of municipal actors linked to the management of local development projects, members of the Municipal
Commission of Sovereignty and Food Security, the management and advice of the University Center Municipal.
The objective is to design a strategy that contributes, from the management of local development projects, to
food sovereignty and food and nutritional security in the municipality of Alquízar. The theoretical and methodo-
logical references of the object were defined, as well as the current state of project management in the territory
was diagnosed, revealing gaps related to the preparation of actors for the management of development in the
area of food production that prevent efficient execution of the process, carrying out the empirical diagnosis of
the research corroborated the problem defined through the triangulation of the results obtained from primary
and secondary sources of information. The components of the strategy for the design of local development
projects were defined as established in Decree 33/2021. The proposal is distinguished by its social focus and
the conception of current Cuban economic and social development, it is structured in four stages and res-
ponds to the particularities of the territory. The strategy is pertinent, the user consultation method applied to
validate the proposal yielded a Group Satisfaction Index of 0.9, expressing an index of maximum satisfaction
of the actors responsible for the availability of food.
Keywords: Management, Local development, Strategy, Sovereignty and food security.
REVISTA UNESUM-Ciencias Volumen 8, Número 2, 2024
22
Introducción
Garantizar la seguridad alimentaria es una
responsabilidad de los Estados, pero a su
vez, este requiere investigaciones de múl-
tiples áreas del conocimiento, así como es-
fuerzos coordinados de distintos sectores y
actores de la sociedad en las diferentes di-
mensiones de la seguridad alimentaria para
poderla garantizar. (Díaz Pérez et al., 2021)
En Cuba, la seguridad alimentaria y nutricio-
nal es una de las prioridades en la actuali-
zación del Modelo de Desarrollo Económico
y Social. Así quedó explícito en el Artículo
77 de la Constitución de la República de
Cuba, aprobada en el año 2019, cuando se
plantea que todas las personas tienen de-
recho a una alimentación sana y adecuada.
El Estado crea las condiciones para forta-
lecer la seguridad alimentaria de toda la
población, se reconoce que la producción
nacional de alimentos constituye un aspec-
to central para el país. (Torres Paez et al.,
2022). Es prioridad en el Plan Nacional de
Desarrollo Económico y Social hasta 2030,
se identifica con el Programa Nacional 01
de la Ciencia, Tecnología e Innovación: Pro-
ducción de Alimentos y su Agroindustria.
La Asamblea Nacional del Poder Popular
aprobó en julio del 2022 la Ley No. 148:
Ley de Soberanía Alimentaria y Seguridad
Alimentaria y Nutricional, que confirma la
voluntad del proyecto socialista cubano de
mantener como objetivo primordial alcanzar
la seguridad alimentaria como un derecho
de toda la población.
La política para impulsar el desarrollo terri-
torial y el Plan de Soberanía Alimentaria y
Educación Nutricional de Cuba están orien-
tadas al desarrollo de la economía y ponen
especial énfasis en las perspectivas loca-
les; son dos instrumentos, sobre todo, para
el trabajo en la base y fundamentalmente en
los municipios. (Torres Paez et al., 2022)
Fomentar el desarrollo local sobre la base
de la gestión del potencial humano, la cien-
cia, la innovación y el uso de tecnologías
Musibay Figueroa, C. L. ., López García , Y. ., & Odio Pacheco , O. L.
apropiadas y la planificación física; promo-
ver la integración entre actores estatales y
no estatales sobre la base de encadena-
mientos productivos; y potenciar proyectos
de desarrollo local de producción de ali-
mentos con destino al consumo interno, así
como aquellos que generen exportaciones,
sustitución de importaciones y flujos mo-
netario-mercantiles al interior del territorio.
(Meneses, 2020)
El desarrollo local ocupa un importante lu-
gar en la agenda del Estado y gobierno cu-
banos, en particular del presidente Miguel
Díaz-Canel. Además de sus numerosas in-
tervenciones al respecto, expresión de ello
es el sistema de visitas a los territorios por
parte del Consejo de Ministros, y el énfasis
que se le pone a la función de las univer-
sidades en sus interacciones con ministe-
rios, con las organizaciones superiores de
dirección empresarial (OSDE), empresas y
gobiernos. (Desarrollo local, 2021)
Para el caso concreto de Cuba, "los proyec-
tos de desarrollo local se establecen como
vía para lograr una participación activa de
los gobiernos locales en sus estrategias de
desarrollo". Ello debe ocurrir, a través de "la
gestión de proyectos con impacto económi-
co-productivo, sociocultural, natural e insti-
tucional, que posibiliten el aprovechamien-
to de recursos endógenos y exógenos, por
actores estatales y no estatales, en función
del mejoramiento de la calidad de vida de la
población". (Ministerio de Economía y Plani-
ficación [MEP],2019)
Los autores determinaron realizar un acer-
camiento a los aspectos que limitan los pro-
cesos antes declarados en el municipio de
Alquízar. Algunos de estos se enuncian a
continuación: no existen proyectos de de-
sarrollo local que contribuyan a la soberanía
alimentaria y seguridad alimentaria y nutri-
cional, insuficiente preparación de los acto-
res municipales para la gestión de proyec-
tos de desarrollo local que contribuyan a la
seguridad alimentaria, escasa utilización
de terrenos e instalaciones abandonadas
23
REVISTA UNESUM-Ciencias Volumen 8, Número 2, 2024
ARTÍCULO ORIGINAL: ESTRATEGIA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL EN EL MUNICIPIO
ALQUÍZAR, CUBA
en el casco urbano para la producción de
alimentos, insuficiente oferta de vegetales
y alimentos de origen animal, precios poco
asequibles de los alimentos de producción
local para la población más vulnerable (an-
cianos, mujeres y niños)..
En conformidad con lo anteriormente plan-
teado y atendiendo a la necesidad de fomen-
tar el desarrollo local, se define el siguiente
problema científico: ¿Cómo contribuir, desde
la gestión del desarrollo local a la soberanía
alimentaria y la seguridad alimentaria y nutri-
cional en el municipio de Alquízar?.
Se identifica como objetivo general de la
investigación: Diseñar una estrategia que
contribuya, desde la gestión del desarrollo
local a la soberanía alimentaria y la seguri-
dad alimentaria y nutricional en el municipio
de Alquízar.
Materiales y métodos
Esta investigación asume como método ge-
neral de la ciencia el dialéctico-materialista,
para el desarrollo de la investigación y el
logro del objetivo propuesto, se aplica un
sistema de métodos científicos.
Para fundamentar teóricamente la propuesta
se empleó la técnica del análisis documen-
tal, consultándose los documentos aproba-
dos por el país en los Congresos del Partido
Comunista de Cuba (PCC) a partir del año
2011, con particular énfasis en los aproba-
dos en el VIII Congreso realizado en el año
2020, la Constitución de la República apro-
bada en el 2019, Ley No. 148: Ley de Sobe-
ranía Alimentaria y Seguridad Alimentaria y
Nutricional y el Decreto No. 33-2021.- Para
La Gestión Estratégica Del Desarrollo Terri-
torial. De igual forma se consultaron artículos
científicos y tesis de doctorado asociadas a
la temática en los últimos cinco años.
En la realización del diagnóstico empírico
de la investigación que constató la situación
problémica se utilizó una estrategia funda-
mentalmente de tipo explicativa, ya que se
trata de explicar con datos cualitativos y
cuantitativos las causas por las cuales se
considera que el proceso de desarrollo lo-
cal, un proceso incipiente que nace con in-
suficiencias en la gestión de proyectos en el
sector de la agricultura, por lo que se evi-
dencia insuficiencia en la satisfacción de las
necesidades nutricionales de la población.
Este diagnóstico se ha realizado en orden ex-
ploratorio, descriptivo y posteriormente expli-
cativo. Se ha seleccionado también este tipo
de estrategia investigativa porque analiza el
fenómeno en las condiciones reales en que
se da, lo que conlleva a una fundamentación
más sólida de la propuesta para la gestión
de proyectos de desarrollo local y ofrece una
solución más efectiva al problema.
Se declara la investigación de tipo natural,
no se emplean medios externos ni extraor-
dinarios para obtener la información, como
tampoco se utilizan métodos artificiales o
de laboratorios, sino que se trabaja en sus
condiciones naturales por los que se con-
sidera una investigación de campo. Se de-
clara la pluralidad del diagnóstico ya que
se utilizaron de manera mixta el paradigma
cuantitativo y cualitativo. Empleando el pri-
mero como intento para realizar un análisis
objetivo de los datos obtenidos mediante la
aplicación de instrumentos, con el fin de ser
analizados e interpretados posteriormente,
de acuerdo con el objetivo propuesto.
El paradigma cualitativo se utilizó para ob-
tener información acerca del proceso de
gestión de proyectos de desarrollo local en
el sector de la agricultura en el municipio
Alquízar, y el empleo de múltiples métodos
de recopilación de la información permitió
el estudio de los datos presentes en las ca-
tegorías analíticas utilizadas en la investi-
gación en condiciones abiertas, que guían,
pero no condicionan la investigación.
Sobre la base de la identificación de necesi-
dades de información se definen un grupo de
documentos a consultar como parte de la re-
visión de fuentes secundarias de información.
Para el procesamiento y análisis de la infor-
mación se utilizaron las siguientes técnicas:
REVISTA UNESUM-Ciencias Volumen 8, Número 2, 2024
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Encuesta: se empleó para determinar el ni-
vel de gestión de la Administración Pública
en el proceso de desarrollo local y de la de-
terminación de las principales dificultades
y alternativas de solución en este proceso.
Entrevista: se utilizó para conocer las ca-
racterísticas y problemas que afectan el
proceso de gestión de proyectos de desa-
rrollo local en el sector de la agricultura; la
producción de hortalizas y los procesos de
intercooperación cooperativa en función del
desarrollo territorial.
Triangulación: se utilizó para contrastar las
distintas fuentes de información primarias
y secundarias utilizadas como parte de la
constatación de la situación problémica,
con el objetivo de que los autores identifica-
ran las principales regularidades.
La validación de la propuesta se realizó a
partir del método de criterio de usuarios,
en aras de obtener una visión más integral
sobre la viabilidad de la aplicación de la
estrategia para la gestión de proyectos de
desarrollo local, se procedió a un estudio
de la satisfacción de usuarios claves en la
implementación de la estrategia.
• Presidente de la Asamblea Municipal
del Poder Popular.
• Tres especialistas de diferentes áreas
vinculadas a la agricultura.
• Cinco presidentes de las cooperativas
que poseen experiencias en la intercoo-
peración.
• Tres miembros de la Dirección de Desa-
rrollo Local de Alquízar.
• Cuatro profesores del Centro Universita-
rio Municipal
• 12 pobladores beneficiados con los pro-
yectos
La metodología trazada para la investiga-
ción arrojó los resultados que se describen
a continuación.
Resultados y discusión
El análisis de los resultados de las fuentes
de información secundaria y primaria a tra-
vés del empleo de métodos antes declara-
do arrojó los siguientes resultados:
La consulta a documentos facilitados por
la Dirección de Economía del Consejo de
Administración Municipal en el municipio
Alquízar develó que solo hay aprobado por
la Dirección de Economía y Planificación un
Proyecto de Desarrollo local “Producción de
huevos a partir de gallinas semirústicas”, la
entidad titular del proyecto es la Empresa
Agropecuaria Alquízar, fecha de aproba-
ción 23 de mayo del 2021 ,el objetivo ge-
neral contribuir a la producción y comercia-
lización de huevos para la venta liberada
a la población, el monto aprobado para su
ejecución es de $645 000.00 CUP, los do-
cumentos comprueban que no se ha ejecu-
tado el monto asignado por falta de acuer-
dos entre el gobierno municipal y la entidad
en cuanto al porciento de ingreso al presu-
puesto del municipio. Concluyendo que no
existe en el municipio Alquízar Proyecto de
Desarrollo Local en ejecución.
Musibay Figueroa, C. L. ., López García , Y. ., & Odio Pacheco , O. L.
25
REVISTA UNESUM-Ciencias Volumen 8, Número 2, 2024
Tabla 1.
Misión, visión y valores
Nombre del Proyecto
Objetivo general
Monto solicitado
Entidad
ejecutora
Tipo de proyecto
“Producción de huevos a
partir de gallinas
semirústicas”
Contribuir a la
producción y
comercialización de
huevos para la venta
liberada a la
población
$645 000.00 CUP
Empresa
Agropecuaria
Alquízar
Económico -
productivo
Fuente: Datos facilitados por la dirección de economía del CAM, Alquízar.
Los documentos consultados en el Depar-
tamento de Desarrollo Local patentizaron lo
ya revelado en la Dirección de Economía y
permitió corroborar la no existencia de pro-
yectos de desarrollo local en ejecución.
Otro de los resultados que arroja el diagnós-
tico es la información recogida a través de la
técnica de sondeo de opinión a cinco especia-
listas de la Delegación de la Agricultura, los
cuales precisan los problemas que influyen
en la capacidad de producción de alimentos;
entre ellos se encuentran: la baja producti-
vidad del trabajo, pocas tierras cultivables
dedicadas al cultivo de hortalizas, el déficit
de fertilizantes para la protección contra las
plagas y otros insectos, insuficiente sistemas
de riego para su cultivo el no aprovechamien-
to de las bondades de los organopónicos y
casas rústicas ,no existencia de cultura en el
municipio de cultivar en ciclos cortos.
Las entrevistas fueron aplicadas a siete es-
pecialistas de diferentes áreas vinculadas a
la agricultura y seis funcionarios de la Admi-
nistración Municipal con el objetivo de co-
nocer las características y problemas que
afectan el proceso de gestión de proyectos
de desarrollo local en el sector de la agricul-
tura; la producción de hortalizas y los pro-
cesos de intercooperación cooperativa en
función del desarrollo territorial.
La técnica aplicada arrojó los siguientes re-
sultados:
A la interrogante relacionada con la impor-
tancia de la gestión de proyectos de de-
sarrollo local en función de la soberanía
alimentaria y seguridad alimentaria y nu-
tricional, la totalidad de los entrevistados
coincidió con los beneficios de esta forma
de gestión para impulsar el desarrollo en los
territorios y fundamentalmente la produc-
ción de alimentos.
La totalidad de los entrevistados coinciden
en el no aprovechamiento las capacidades
instaladas en sector cooperativo en el te-
rritorio para desarrollar el proceso de inter-
cooperación en la gestión de proyectos de
desarrollo local que contribuyan a la sobe-
ranía alimentaria y seguridad alimentaria y
nutricional.
ARTÍCULO ORIGINAL: ESTRATEGIA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL EN EL MUNICIPIO
ALQUÍZAR, CUBA
REVISTA UNESUM-Ciencias Volumen 8, Número 2, 2024
26
Figura 1.
Aprovechamiento de las potencialidades del movimiento cooperativo en la gestión de pro-
yectos de desarrollo local
La técnica de triangulación de la informa-
ción procesa e integra los resultados de las
fuentes primarias y secundarias, para la de-
terminación de la fortalezas y debilidades
de la gestión de proyectos de desarrollo lo-
cal en el municipio de Alquízar; específica-
mente los que contribuyen a la seguridad y
soberanía alimentaria.
Entre las fortalezas identificadas en el proce-
so de triangulación de las fuentes de informa-
ción primarias y secundarias encontramos:
• Voluntad política de favorecer la gestión
de proyectos de desarrollo local para
contribuir a la soberanía alimentaria y la
seguridad alimentaria y nutricional en el
municipio de Alquízar.
• Se encuentran identificadas las causas
que frenan el proceso de gestión de pro-
yectos de desarrollo local en el municipio.
• Se encuentran creadas las bases para el
proceso de intercooperación cooperati-
va en el municipio (proyecto APOCOOP)
para contribuir al desarrollo local.
Las debilidades identificadas en el proceso
de triangulación de las fuentes de informa-
ción primarias y secundarias encontramos:
• No existen proyectos de desarrollo local
que contribuyan a la soberanía alimenta-
ria y la seguridad alimentaria y nutricio-
nal en el territorio.
• El no aprovechamiento de las capaci-
dades instaladas en sector cooperativo
en el territorio para desarrollar el proce-
so de intercooperación en la gestión de
proyectos de desarrollo local que contri-
buyan a la soberanía alimentaria y segu-
ridad alimentaria y nutricional.
La insuficiente preparación de los actores
locales responsables de la gestión de pro-
yectos de desarrollo local en territorio.
Los fundamentos teóricos y el diagnóstico
empírico realizado sustentan la propuesta
de una estrategia que contribuya, desde la
gestión del desarrollo local a la soberanía
alimentaria y la seguridad alimentaria y nu-
tricional en el municipio de Alquízar.
La estrategia diseñada tiene como sopor-
te la concepción de la preparación de los
actores municipales responsabilizados con
el desarrollo local y la producción de ali-
mentos. Su objetivo general es contribuir a
la preparación de los actores municipales
para la gestión de proyectos que contribu-
Musibay Figueroa, C. L. ., López García , Y. ., & Odio Pacheco , O. L.
27
REVISTA UNESUM-Ciencias Volumen 8, Número 2, 2024
yan a la soberanía y seguridad alimentaria
y nutricional.
La estrategia se implementó a partir del mes
de octubre del 2022 se tomó una muestra de
15 cuadros de dirección ,11 funcionarios,7
trabajadores por cuenta propia y 5 profeso-
res del Centro Universitario Municipal ;de
los 15 cuadros;8 pertenecientes al gobierno
municipal vinculados directamente a la tarea
de desarrollo local y 7 cuadros vinculados al
sector agrícola del municipio, los funciona-
rios 4 pertenecen al Consejo de Administra-
ción Municipal y el resto a sectores vincula-
dos con la producción de alimentos.
Características que distinguen la estrategia:
• Se fundamenta en el diagnóstico de la
necesidad de preparación de los acto-
res municipales seleccionados. ´
• Los temas se desarrollan con un enfo-
que sistémico.
• Potencia el intercambio de ideas y expe-
riencias.
• Favorece la colaboración, el autocontrol
y análisis lógico.
• Su soporte legal lo constituyen Ley
No.148/2022 y Decreto 33/2021.
La estrategia se estructuró en cuatro etapas
y un sistema de acciones para satisfacer las
necesidades de superación diagnosticadas.
Etapas:
I Diagnóstico (octubre 2022): su fin radica
en determinar las necesidades de prepara-
ción de los actores implicados en la gestión
de proyectos de desarrollo local.
Para su cumplimiento se establecen las si-
guientes acciones:
Acción 1.1. Elaboración y aplicación de los
instrumentos de diagnóstico.
Acción 1.2. Evaluar la disponibilidad tecno-
lógica para la realización de las acciones
de preparación.
Acción 1.3. Análisis de los datos obtenidos
y procesamiento de la información
Acción 1.4. Ubicación por orden de priori-
dad de las necesidades de preparación de
los actores.
II Estructuración y organización (noviembre
2022): su objetivo es planificar y crear las
condiciones organizativas para el desarro-
llo de los cursos de preparación a los ac-
tores municipales seleccionados. Para su
cumplimiento fueron previstas las siguien-
tes acciones:
Acción 2.1. Determinación de los objetivos
de los cursos.
Acción.2.2. Diseño del plan de temas a de-
sarrollar atendiendo al sistema de objetivos
Acción 2.3. Creación de las condiciones
organizativas que garanticen la puesta en
marcha de los cursos de preparación:
• Determinación de los profesores respon-
sables de cada curso.
• Determinación del cronograma de eje-
cución de los cursos y horarios de reali-
zación, previa conciliación con los orga-
nismos que participan.
• Establecer el sistema de evaluación de
cada curso.
III Ejecución (diciembre 2022, enero 2023 y
hasta el 12 de febrero 2023): su intención es
la introducción en la práctica de las accio-
nes diseñadas según los niveles estableci-
dos en la etapa anterior.
IV Control y evaluación (15 de febrero has-
ta diciembre del 2023):su propósito consis-
te en obtener un juicio de valor acerca de
la efectividad de la preparación alcanzada
por los actores locales. Esta etapa cuenta
de las siguientes acciones:
Acción 4.1 Control del empleo de los nuevos
conocimientos en su desempeño profesional.
Acción 4.2 Evaluación del impacto en el di-
seño de los proyectos. Esta acción incluye:
ARTÍCULO ORIGINAL: ESTRATEGIA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL EN EL MUNICIPIO
ALQUÍZAR, CUBA
REVISTA UNESUM-Ciencias Volumen 8, Número 2, 2024
28
a. Cantidad de proyectos diseñados a par-
tir de la preparación.
b. Impacto cualitativo y cuantitativo en la
alimentación municipal.
Se determinaron los siguientes temas a tra-
bajar:
• La soberanía alimentaria y seguridad ali-
mentaria. Ley 148/2022. 2 encuentros.
• La autonomía municipal: retos y desa-
fíos. 2 encuentros.
• Los proyectos de desarrollo local. Ca-
racterizacion.2 encuentros.
• ¿Cómo realizar un estudio de factibili-
dad económica?.2 encuentros.
• Diseño de proyectos de desarrollo local.
Actividad práctica.6 encuentros.
• Evaluación. Presentación de los proyec-
tos.2 encuentros.
La estrategia diseñada evidenció resulta-
dos parciales a partir del mes de marzo del
2023 donde se pudo constatar en la Direc-
ción de Desarrollo del CAM la existencia
en la cantera de proyectos de 7 proyectos
listos a presentar para su análisis y apro-
bación la totalidad de ellos respondían a la
producción y comercialización de alimentos
endógenos. En junio del 2023 fueron apro-
bados cuatro proyectos de desarrollo local
y al concluir el mes de noviembre del 2023
se aprobaron tres nuevos proyectos todos
con un denominador común, contribuir a la
seguridad y soberanía alimentaria y nutri-
cional del territorio.
Tabla 2.
Proyectos de desarrollo local municipio Alquízar, 2023
Objetivo general
Entidad ejecutora
Tipo de proyecto
Contribuir a la comercialización
inocua de alimentos vegetales
CCS José Antonio
Echeverria
Económico -productivo
Producir y comercializar la
semilla certificada de Piña
Empresa Agropecuaria
Alquízar
Económico -productivo
Desarrollar vías para la
conservación de los recursos
fitogenéticos de frutales
UCTB Frutales
Investigación asociada a
programa territorial
Medir el impacto de una
alimentación saludable en una
población vulnerable
UCTB Frutales
Investigación asociada a
programa territorial
Cultivar, producir y
comercializar pitahayas
(Selenicereus spp.)
Investigador
Reinier Vallester
Cruzata
Económico -productivo
Producir y suministrar un
paquete de bioproductos a las
entidades agrícolas
CCS Camilo Cienfuegos
Productor Idalecio
Borges Blanco
Económico -productivo
Producir hortalizas con destino
fundamental al consumo de la
población en situación de
vulnerabilidad.
Centro Universitario
Municipal Alquízar
Socio-cultural
Musibay Figueroa, C. L. ., López García , Y. ., & Odio Pacheco , O. L.
29
REVISTA UNESUM-Ciencias Volumen 8, Número 2, 2024
Fuente: Datos facilitados por la Dirección de Desarrollo del CAM, Alquízar.
En aras de obtener una visión más integral
sobre la viabilidad de la aplicación de la
estrategia, se procedió a un estudio de la
satisfacción de usuarios claves en la imple-
mentación del mismo. El 100% de los en-
cuestados expresa estar satisfecho con la
estrategia aplicada para la gestión de pro-
yectos de desarrollo local.
El 93,1 % de los encuestados expresa que
de la propuesta de estrategia para la ges-
tión de proyectos de desarrollo local nada
le disgusta, mientras que el 6.9% le disgus-
ta que en la propuesta no haya concebido
el empleo de energía renovable para el pro-
ceso de riego elemento que le dará sosteni-
bilidad a los proyectos diseñados.
Es interesante observar que los encuesta-
dos manifestaron que las siguientes cues-
tiones son las que más le gustaron de la es-
trategia diseñada:
• el diseño de sus componentes generales;
• el impacto social y ambiental de los pro-
yectos;
• su aporte a la seguridad y soberanía ali-
mentaria del territorio;
• la concepción del proceso de intercoope-
ración como sustento del funcionamiento
de los proyectos de desarrollo local.
Estos resultados fueron confirmados por la
aplicación de la técnica IADOV que permite
estimar la satisfacción global de los implica-
dos en la aplicación de la estrategia.
La técnica de IADOV constituye una vía in-
directa para el estudio de la satisfacción,
ya que los criterios que se utilizan se fun-
damentan en las relaciones que se estable-
cen entre tres preguntas cerradas que se
intercalan dentro de un cuestionario. Los
índices de satisfacción de esta técnica se
cuantifican en: máxima satisfacción, más
satisfecho que insatisfecho, no definido o
contradictorio, más insatisfecho que satis-
fecho y máxima insatisfacción.
Objetivo general
Entidad ejecutora
Tipo de proyecto
Contribuir a la comercialización
inocua de alimentos vegetales
CCS José Antonio
Echeverria
Económico -productivo
Producir y comercializar la
semilla certificada de Piña
Empresa Agropecuaria
Alquízar
Económico -productivo
Desarrollar vías para la
conservación de los recursos
fitogenéticos de frutales
UCTB Frutales
Investigación asociada a
programa territorial
Medir el impacto de una
alimentación saludable en una
población vulnerable
UCTB Frutales
Investigación asociada a
programa territorial
Cultivar, producir y
comercializar pitahayas
(Selenicereus spp.)
Investigador
Reinier Vallester
Cruzata
Económico -productivo
Producir y suministrar un
paquete de bioproductos a las
entidades agrícolas
CCS Camilo Cienfuegos
Productor Idalecio
Borges Blanco
Económico -productivo
Producir hortalizas con destino
fundamental al consumo de la
población en situación de
vulnerabilidad.
Centro Universitario
Municipal Alquízar
Socio-cultural
Figura 2.
Resultados de la Técnica IADOV
ARTÍCULO ORIGINAL: ESTRATEGIA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL EN EL MUNICIPIO
ALQUÍZAR, CUBA
REVISTA UNESUM-Ciencias Volumen 8, Número 2, 2024
30
La técnica se complementa con la aplica-
ción de la formula a partir de la aplicación
de la encuesta de satisfacción
Luego, aplica la fórmula:
ISG=(A*(+1)+B*(+0,5)+C*(0)+-
D*(-0,5)+E*(-1))/N, donde:
A, B, C, D y E, representan el número de
sujetos con índice individual 1; 2; 3 ó 6; 4; 5
(que indican las categorías del Cuadro Ló-
gico de IADOV);
N representa el número total de sujetos en-
cuestados (en este caso 29).
Aplicando la fórmula a partir de las respues-
tas de los 29 entrevistados, se obtiene el
ISG con el modelo, el cual se expresa en la
siguiente fórmula:
ISG=(28*(+1)+1*(+0,5)+0*(0)+0*(-0,5)+0*(-
1))/29= 0,9
Según lo ilustrado en la ecuación este Índi-
ce de Satisfacción Grupal (ISG) de 0,9 ex-
presa un índice de máxima satisfacción de
los encuestados.
Conclusiones
Los fundamentos teóricos- metodológi-
cos asociados a la gestión de proyectos
de desarrollo local, permitió establecer los
sustentos para diseñar una estrategia que
contribuya, desde la gestión del desarrollo
local, a la soberanía alimentaria y la seguri-
dad alimentaria y nutricional en el municipio
de Alquízar.
El análisis de los resultados de los instru-
mentos aplicados proporcionó elementos
necesarios para diagnosticar el estado ac-
tual del proceso de gestión de proyectos
de desarrollo local y la conveniencia de di-
señar una estrategia de preparación de los
actores municipales para el diseño de pro-
yectos de desarrollo local.
El diseño de la estrategia es pertinente, el
método criterio de usuarios aplicado para la
validación de la propuesta arrojó un Índice de
Satisfacción Grupal (ISG) de 0,9 expresando
un índice de máxima satisfacción de los acto-
res locales y pobladores de Alquízar que se
beneficiarán con los proyectos de desarrollo
local para la producción de alimentos.
Agradecimientos
A la dirección del Departamento de Desa-
rrollo Local del municipio de Alquízar por la
participación activa en la implementación
de la estrategia.
A Carlos Cesar Torres Paez por su dedi-
cación y capacidad para el asesoramiento
del proceso de diseño e implementación
de la estrategia.
Al colectivo de profesores del Centro Uni-
versitario de Alquízar.
A Jorge Luis Ortega Martínez, Intendente
del municipio, por la confianza depositada
en la dirección del Centro Universitario.
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Cómo citar: Musibay Figueroa, C. L. ., López García ,
Y. ., & Odio Pacheco , O. L. . (2024). Estrategia para
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nicipio Alquízar, Cuba. UNESUM - Ciencias. Revista
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org/10.47230/unesum-ciencias.v8.n2.2024.20-31
ARTÍCULO ORIGINAL: ESTRATEGIA PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS DE DESARROLLO LOCAL EN EL MUNICIPIO
ALQUÍZAR, CUBA