Análisis financiero y su relevancia en la toma
de decisiones gerenciales
https://doi.org/10.47230/unesum-ciencias.v7.n2.2023.167-176
Revista UNESUM-Ciencias
Volumen 7, Número 2, 2023
Universidad Estatal del Sur de Manabí
ISSN-e: 2602-8166
Financial analysis and its relevance in managing
decision-making
REVISTA UNESUM-Ciencias
UNIVERSIDAD ESTATAL DEL SUR DE MANABÍ
Volumen: 7
Número: 2
Año: 2023
Paginación: 167-176
URL: https://revistas.unesum.edu.ec/index.php/unesumciencias/article/view/671
*Correspondencia autor: carlos7914@unesum.edu.ec
Recibido: 07-07-2022 Aceptado: 15-07-2023 Publicado: 05-08-2023
Carlos Fernando Toala Zavala
1
https://orcid.org/0009-0006-3034-1262
1. Estudiante de la Carrera Contabilidad y Auditoría de la Facultad Ciencias Económicas de la Universidad Estatal del Sur de Manabí; Jipijapa, Ecuador.
ARTÍCULO ORIGINAL
RESUMEN
El análisis financiero es sumamente importante para las organizaciones a nivel mundial por lo que la imple-
mentación de este proceso permite tomar correctas decisiones financieras y llegar a ser competitivas. Sin
embargo, muchas empresas se han visto en la obligación de cerrar por la situación actual de la pandemia, y
otras por falta de conocimiento contables y financieros que por una u otra manera llevaron a tomar decisiones
equivocadas provocando así pérdidas y por ende la quiebra. Considerando lo anterior se propuso a determi-
nar de qué manera afecta deficiente conocimiento sobre el análisis financiero en la toma de decisiones geren-
ciales de las PYMES, así como demostrar su relevancia en el proceso contable y financiero. La investigación
fue descriptiva a partir de datos cualitativos y cuantitativos, dirigido a propietarios de las pymes más relevan-
tes de Jipijapa, para conocer, mas como estas empresas realizan proceso contables de sus actividades y
emplean un análisis financiero. Se aplicó encuesta a propietarios de las pymes de Jipijapa. Estos en su gran
mayoría no tenían conocimiento referente a los estados financieros sin embargo realizan procesos contables
de manera manual. Los resultados también muestran que la principal razón de que los propietarios no realicen
el análisis a los estados financieros es la falta de conocimiento sobre el mismo. Como conclusión resalta que
es importante realizar el análisis financiero a los estados contables ya que permite tomar decisiones acorde a
resultados obtenidos por los ratios aplicados dentro del análisis.
Palabras clave: Análisis financiero, toma de decisiones, Pymes.
ABSTRACT
Financial analysis is extremely important for organizations worldwide so the implementation of this process
allows making correct financial decisions and becoming competitive, however many companies have been
forced to close due to the current situation of the pandemic. , and others due to lack of accounting and finan-
cial knowledge that in one way or another led to making wrong decisions, thus causing losses and therefore
bankruptcy. Considering the above, it was proposed to determine how the lack of knowledge about financial
analysis affects the management decision- making of SMEs, as well as to demonstrate its relevance in the
accounting and financial process. The research was done in the field based on a qualitative research aimed
at owners of the most relevant SMEs in Jipijapa, in order to know how these companies carry out accounting
processes for their activities and use a financial analysis. A survey was applied to 9 owners of the most relevant
SMEs in Jipijapa. The vast majority of the owners do not have knowledge regarding the financial statements,
however, they carry out accounting processes manually. The results also show that the main reason that the
owners do not carry out the analysis of the financial statements is the lack of knowledge about the financial
statements same. In conclusion, he highlights that it is important to carry out the financial analysis of the finan-
cial statements since it allows decisions to be made according to the results obtained by the ratios applied
within the analysis.
Keywords: Financial analysis, decision making, Pymes.
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REVISTA UNESUM-Ciencias Volumen 7, Número 2, 2023
Introducción
El análisis financiero en el aspecto empresa-
rial de las pymes es la base principal para
que los negocios sean rentables alcanzan-
do el éxito en sus actividades, es por esta
razón que esta investigación se fundamenta
con aportes investigativos de varios auto-
res, tales como
Cherrez Lozada (2015) relata que a través
del análisis financiero se puede corroborar
si es necesario que la empresa solicite un
crédito para solventar gastos o para utilizar-
los en fines de inversión, datos como estos
son claves para las empresas obtén por uti-
lizar este procedimiento de manera que al
utilizar indicadores financieros permitan op-
tar por la mejor decisión para el crecimiento
y la rentabilidad de la misma.
En relación y correspondencia con lo es-
tipulado en la investigación realizada en
Ambato sobre lo importante de realizar pro-
cesos contables para posterior realizar aná-
lisis a los estados financieros Cherrez Loza-
da (2015) expone lo relevante e importante
que es realizar un análisis financiero en una
organización en donde este proceso per-
mite mejorar la toma de decisiones no solo
en el ámbito gerencial sino en la gran parte
operativa y financiera de la empresa y por
lo consiguiente disminuya costos y su vez
maximice utilidades.
A través del análisis financiero se puede
corroborar si es necesario que la empresa
solicite un crédito y el monto de la misma ,
con la finalidad de tener liquidez y solvencia
en la organización de manera que se puede
medir el grado de necesidad ya sea para
solventar la misma o con fines de inversión.
Por lo tanto realizar el análisis financiero en
la organización es de vital importancia ya
sea como medida preventiva para solven-
tar la empresa o con fines informativo en la
que surja la necesidad de inyectar liquidez
con fines cooperativos y económicos para
el bienestar de entidad.
Cherrez Lozada (2015) destaca lo relevan-
te e importante que es realizar un análisis
financiero en una organización ya que per-
mite mejorar la toma de decisiones no solo
en el ámbito gerencial sino en la gran parte
operativa y financiera de la empresa y por
lo consiguiente disminuya costos y su vez
maximice utilidades.
En la investigación presentada por Shi-
guango Vargas (2015), sobre “el análisis fi-
nanciero y su incidencia en la toma de deci-
siones en la empresa alimenhunt cía. Ltda.
ubicada en la ciudad de Quito “(pag.45),
indica que la importancia radica en el aná-
lisis realizado a los estados financieros de
una empresa lo que es información relevan-
te para los accionistas ,acreedores y la ad-
ministración en general, a su vez la función
esencial del análisis realizado a los estados
financieros ,es la de transformar datos en
información oportuna , de manera que esa
información obtenida permita tomar buenas
decisiones en bienestar del rendimiento y la
operatividad de la organización.
Por lo tanto, es sumamente importante reali-
zar un correcto análisis en los estados finan-
cieros ya que este proceso permitirá optar
por vías acordes a los resultados que arroja
el análisis de manera que directamente se
atenderá los posibles riesgos financieros y
evitar así déficit en la entidad.
A su vez el objetivo principal del análisis fi-
nanciero es poder determinar el estado ac-
tual en el que se encuentra la empresa de
manera que a través del proceso presidir su
desarrollo, y así la organización pueda rea-
lizar y tomar planes de acción que ayuden a
atenuar riesgos futuros para la entidad.
Shiguango Vargas (2015) llega a la conclu-
sión en su trabajo de investigación que en
la en la actualidad no basta que las pymes
brinden un excelente servicio u oferten un
producto de calidad, si no se proyecten a
futuro en la que sus principales estrategias
empresariales es el de crecer operativa-
mente y económicamente ,alcanzando así
la competitividad y estar a la par con dife-
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DE DECISIONES GERENCIALES
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rentes organizaciones en el mercado , por
lo que es sumamente importante que las
empresas tomen adecuadas decisiones fi-
nancieras lo que permitirá alcanzar los ob-
jetivos empresariales su vez el crecimiento
de la misma y la rentabilidad en términos
económicos.
Es por ello, la importancia de realizar esta
investigación, la cual surge al analizar los
motivos por lo que los propietarios de la
pymes no realizan el análisis financiero a
sus estados contables ya que en relación a
estudios anteriores se pudo evidenciar que
algunas pymes realizan su proceso conta-
ble de manera manual en donde ingresan
sus ingresos y gastos durante todas su
operaciones diarias , y no elaboran estados
financieros de manera que no realizan aná-
lisis financieros y esto se da por la falta de
conocimientos por parte de los propietarios
por lo que al desconocer este tema toman
decisiones de manera deliberada basadas
en la experiencia o la intuición como comer-
ciantes.
Con relación al análisis financiero Lorenza-
na (2023), señala que este análisis a los es-
tados financieros se los elabora de manera
vertical o horizontal, en la que un análisis
vertical permite realizar la comparación por-
centual entre las cuentas contables para así
obtener la fracción de cada una de ellas,
posterior aquello se analizan las cuentas
que tengan mayor impacto financiero en
la organización para así tomar decisiones
acordes a los resultados.
El análisis horizontal permite comparar esta-
dos financieros de dos periodos continuos,
con el fin de conocer las variaciones abso-
lutas y relativas de cada una de las cuentas
contables, realizar este método permitirá to-
mar decisiones más efectivas acorde a un
análisis más exhaustivo.
Además para tomar buenas decisiones fi-
nancieras es necesario desarrollar indica-
dores financieros los cuales permiten cal-
cular ratios promedios de empresas con el
propósito de emitir un diagnóstico el mismo
que determinara la situación real en la que
se encuentra la empresa. Por ello el analista
financiero simplemente con establecer eje-
cutar ciertos ratios podrá obtener resulta-
dos óptimos los mismos que comunicará a
la gerencia para así conocer y poder tomar
decisiones acorde al rendimiento de la or-
ganización.
La Superintendencia de Compañías del
Ecuador en su portal web establece que los
indicadores financieros más importantes
son:
• Indicadores de liquidez
• Indicadores de endeudamiento,
• Indicadores de eficiencia
• Indicadores de rentabilidad.
Los indicadores de liquidez son ratios finan-
cieros que determinan el nivel de liquidez
de una organización, es decir, la capacidad
de generar efectivo para cubrir las obliga-
ciones de forma oportuna contraídas por la
entidad, cuanto más elevado sea el indica-
dor de liquidez mayor será la probabilidad
de que la empresa cubra sus obligaciones
pendientes con terceros.
Los indicadores de endeudamiento per-
miten establecer el grado de deuda que
posee la organización, o de igual manera
la participación de los acreedores sobre
activos de la empresa, es decir este ratio
permite evaluar el nivel y la modalidad de
contribución de acreedores de una empre-
sa con el propósito de precisar riesgo en los
cuales incurra el nivel de deuda por parte
de acreedores hacia la organización.
Los indicadores de eficiencia permiten eva-
luar la gestión de la organización en cuanto
a la administración de recursos con el pro-
pósito de timar acciones correctivas o pre-
ventivas lo cual permitirá el correcto funcio-
namiento de la empresa como tal.
Y por último los indicadores de rentabilidad
que permiten determinar el nivel de renta-
bilidad para los accionistas y a la vez el re-
Toala zavala CF.
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torno de la inversión a través de las utilida-
des producidas, con el objetivo de medir la
efectividad de la administración a través de
rendimientos generados sobre las ventas y
sobre las inversiones.
Para obtener buenas decisiones es de vital
importancia tener una buena gestión ad-
ministrativa para así alcanzar los objetivos
propuestos en una organización, para llevar
una buena gestión es fundamental llevar un
buen proceso administrativo el cual Luna
González (2014), testifica que el proceso
administrativo es el conjunto de fases cro-
nológicas a través de las cuales se lleva a
cabo la administración, las cuales se interre-
lacionan y forman un proceso integral ,den-
tro de este proceso existen etapas como :
• Planeación
• Organización
• Dirección
• Control
Referente a la planeación Blandez Ricalde
(2014), comenta que la planeación consiste
en determinar los objetivos y cursos de ac-
ción en donde se determinan las metas de
la organización con el fin de cumplir con los
objetivos planteados.
La organización consiste en distribuir el tra-
bajo en las diferentes actividades a desa-
rrollarse con la finalidad de que cada labor
sea realizada por personas idóneas que les
permitirá el correcto funcionamiento de la
entidad.
A sí mismo, la dirección consiste en dirigir el
trabajo de las diferentes actividades desa-
rrolladas en la organización con la finalidad
de orientar al personal estableciendo estra-
tegias para dar solución a las adversidades
presentadas.
El control es la función que permite medir
los resultados obtenidos con la revisión de
lo planeado con el propósito de mejorar los
infortunios suscitadas.
Es así que para tomar buenas decisiones
es necesario tener una buena gestión admi-
nistrativa, según Chiavenato (2007), señala
que la toma de decisiones es un proceso
de análisis y selección entre diferentes al-
ternativas disponibles con el propósito de
enfatizar con la mejor opción en beneficio a
la meta que se desea lograr.
Además Balaguer (2018), afirma que se
pueden identificar las siguientes etapas
para la toma de decisiones a partir de una
rigorosa investigación, además considera
que para realizar una correcta toma de de-
cisiones en una organización es indispen-
sable recolectar toda información posible.
Es decir mediante las diferentes etapas po-
demos hacer un breve estudio el cual po-
dremos determinar las mejor alternativas de
una manera más sencilla y eficiente que so-
lucionara alguna adversidad en la entidad.
Entre las etapas para la toma decisiones se
encuentran las siguientes:
• Identificar y analizar el problema
• Identificar los criterios de decisión y
ponderarlos
• Definir la prioridad para atender el pro-
blema
• Generar las alternativas de solución
• Evaluar las alternativas
• Elegir la mejor alternativa
• Aplicar la decisión
• Evaluar los resultados
Según Polo Moya (2019), afirma que las de-
cisiones se clasifican en:
• Decisiones programadas.
• Decisiones no programadas
• Decisiones estratégicas
Las decisiones programadas son las que se
elaboran de acuerdo a lo estipulado por la
empresa las mismas que deberán seguir las
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DE DECISIONES GERENCIALES
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normativas establecidas y las que permiten
dar respuesta a las actividades ya conoci-
das por la entidad.
Referente a las decisiones no programadas
son las que surgen espontáneamente ante
una adversidad, o algún contexto no pre-
visto, por lo que son complicadas elegir la
mejor alternativa ya que no cuentan con el
antecedente respectivo que permite el aná-
lisis efectivo.
Las decisiones estratégicas son aquellas
que se relacionan con el cumplimiento de
los objetivos empresariales las cuales son
consideradas importante porque son base
fundamental para que la organización al-
cance el éxito propuesto.
Para tomar decisiones existen modelos
de toma de decisiones por las que Suarez
(2020), indica que los modelos para la toma
de decisiones se clasifican en:
• Modelo racional
• Modelo de racionalidad limitada
• Modelo intuitivo
• Modelo psicológico
Concerniente al modelo racional es el mode-
lo más conocido en el mundo de las empre-
sas porque permite evitar figuraciones que
pueden dar pasó a tomar una mala de deci-
sión, ya que permite buscar un determinado
plan de acción con diferentes alternativas las
mismas que permitirán incrementar o dismi-
nuir la aceptabilidad de medidas disyuntivas
posterior a inconvenientes similares.
El modelo de racionalidad limitada explica
de manera explícita la capacidad limitada
que los seres humanos tenemos para pro-
cesar información de tal manera que nues-
tro cerebro escoja la primera opción eva-
diendo así alternativas incorrectas.
Continuando con el modelo intuitivo es el
que permite aumentar las alternativas de
soluciones antes las adversidades que se
puedan presentar en la empresa además
de maximizar el conocimiento y mejorar la
seguridad de tomar decisiones correctas.
Por último y no menos importante está el
modelo psicológico el cual permite detectar
y procesar información útil con el propósi-
to de recopilas y evaluar opciones idóneas
que beneficiaran a la organización de ma-
nera directa.
Es por ello que la presente investigación
hace énfasis en investigar la relevancia que
tiene el realizar el análisis financiero para la
toma decisiones gerenciales de las pymes
de la cuidad de Jipijapa, para que los pro-
pietarios de diversas pymes conozcan lo
importante que es llevar un procesos analí-
tico hacia los estado financieros obteniendo
datos que permiten optar por tomar buenas
decisiones en bienestar de la organización.
Materiales y Métodos
Para el presente estudio se aplicó investi-
gación descriptiva bajo la modalidad biblio-
gráfica, el cual permitió analizar información
del problema con la finalidad de conocer
contribuciones investigativas impartidas
por diferentes autores, información que se
considera para relacionar con nuestro pro-
yecto investigativo.
Así mismo, los métodos que contribuyeron
a los resultados fueron:
Método inductivo
Se consideró aplicar este método partiendo
de acontecimientos conocidos a lo que se
desconoce sobre el objeto de estudio, es
decir se parte de un caso en particular a lo
general basado en el análisis financiero y
su incidencia en la toma de decisiones de
las pymes.
Método Deductivo
Se consideró la utilización de este método
para obtener los resultados reflejados en
las conclusiones de tipo particular, es de-
cir los métodos antes mencionados se en-
cuentran ligados directamente en conocer
hechos particulares para llegar a lo general.
Toala zavala CF.
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Método de Análisis
Se utilizó este método con la finalidad de
recopilar información que se obtiene a tra-
vés de la encuesta de cómo repercute el
análisis financiero en la toma de decisiones
empresariales.
Las técnicas implementadas en el desarro-
llo de esta investigación estuvieron dadas
por:
Observación:
Es una técnica objetiva que permite cono-
cer la realidad de la problemática investi-
gativa.
Encuesta:
La investigación se consideró como pobla-
ción a los dueños de las pymes del cantón
jipijapa, por lo que se realizó un cuestio-
nario que permitió obtener resultados para
plasmarlo en las concusiones.
Los datos utilizados en esta investigación
corresponden a una encuesta realizada
a los propietarios de los pymes más rele-
vantes del cantón Jipijapa, sectores comer-
ciales que contribuyen al crecimiento de
la economía local como nacional por sus
grandes aportes al empleo de manera en
general y por sus contribuciones tributarias
que forman parte de los ingresos del Esta-
do.
Para obtener los datos, se aplicó una en-
cuesta formada por 19 preguntas las mis-
mas que contribuyeron a cumplir los objeti-
vos del proyecto investigativo, considerando
las variables del tema de investigación que
se ejecutó. La muestra para la aplicación de
la encuesta fue de 306 pymes, no obstante,
a las que se les realizó la encuesta como
base primordial para este estudio.
Para el análisis de los datos se apoyó en
la estadística descriptiva, haciendo uso del
software Microsoft Excel que facilito el pro-
ceso de información para su posterior tribu-
lación e interpretación de resultados.
De acuerdo con Nava Rosillón (2009), en un
estudio realizado para demostrar la impor-
tancia del análisis financiero en las gestio-
nes financieras, cuyo objetivo principal era
analizar la importancia del análisis financie-
ro como herramienta clave para una gestión
financiera eficiente, en donde se determinó
que el análisis financiero es fundamental
para poder evaluar la situación real de las
empresas de tal manera se pueda presidir
su desempeño futuro ,comúnmente cono-
cido como el análisis a los estados finan-
cieros el cual permite conocer la situación
con respecto a su liquidez ,eficiencia ,en-
deudamiento ,rendimiento y rentabilidad.
El instrumento para realizar el muestreo se
elaboró con algunas preguntas plasmadas
en investigaciones realizadas por Sánchez
López (2011), López Solís (2014), López
Casigña (2017), en dichas investigaciones
se determinó la repercusión del análisis fi-
nanciero en la toma de decisiones.
Se tabularon las encuestas para su poste-
rior análisis e interpretación de los resulta-
dos, técnica que permitió redactar las con-
clusiones de la investigación en relación al
alcance de los objetivos de la misma.
El enfoque que se utilizó en esta investiga-
ción se basó en realizar cinco preguntas
claves acerca de los hábitos contables y
financieros. Dentro dichas preguntas está
considerada la elaboración de estados fi-
nancieros, proceso primordial para conocer
la rentabilidad de la empresa y la efectivi-
dad en sus operaciones financieras.Tam-
bién se incluyeron preguntas para conocer
si realizan procesos contables , si utilizan
un sistema para su elaboración y si tienen
un área contable regulada por un profesio-
nal en esa área , preguntas claves para de-
terminar si los propietarios realizan acorde
el registro de sus operaciones diarias de
sus actividades comerciales.
Para conocer de qué manera toman deci-
siones los propietarios se elaboraron cinco
preguntas referentes a sus fundamentos
principales para tomar decisiones en su ne-
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DE DECISIONES GERENCIALES
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gocio, referente a que si consideran impor-
tante realizar el análisis financiero, así como
también los datos reflejados en los estados
financieros y si a través de este proceso
consideran que es información útil para to-
mar buenas decisiones.
Por tanto, el instrumento de investigación
fue la encuesta con 19 ítems, de acuerdo
con lo descrito en párrafos anteriores.
En la Tabla 1 se puede observar en la cate-
goría de estados financieros, del total de los
propietarios encuestados el 44% no realizan
estados financieros de sus operaciones, es
decir no conocen la real situación en la que
se encuentra su empresa y por ende no
realizan el análisis a los estados contables,
En la Tabla 2 se muestra que el 89% de los
propietarios se basa en la experiencia para
tomar sus decisiones poniendo en riesgo la
estabilidad de su negocio.
El 89% de los propietarios de las pymes
toma decisiones en su negocio basadas
en la experiencia, lo que significa que sus
decisiones no tienen fundamentos que les
permita tener una confiabilidad del 100%
en los resultados a futuro, mientras que el
11% indico que toma decisiones basadas
Tabla 1. Estados financieros
Tabla 2. Tomar decisiones en su negocio
Resultados y Discusión
Se obtuvieron las respuestas de propieta-
rios, del total de la muestra. Las encuestas
fueron aplicadas de manera directa a los
propietarios de las pymes.
ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 171 55,88%
NO 135 44,12%
TOTAL 306 100%
ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE
Experiencia 272 88,89%
Intuición 0 0
Conocimiento profesional 34 11,11%
Otro 0 0
TOTAL 306 100%
por el contrario el 56% de los propietarios
si realizan estados financieros de sus ope-
raciones, aunque los mismos indicaron que
no realizan el análisis a los estados financie-
ros y la principal razón es la falta de conoci-
miento sobre el tema.
en el conocimiento profesional, sin embar-
go el 100% de los dueños de las pymes
indicaron que tomar buenas decisiones fi-
nancieras permiten maximizar las utilidades
en el negocio, estableciendo así que la sos-
tenibilidad financiera es volátil por no tomar
decisiones acordes a ratios que permitan
tener el fundamento idóneo que indiquen
optar por las mejores alternativas.
Según Martínez y otros (2019), afirman que
realizar el análisis a los estados financie-
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Tabla 3. Importancia del análisis financiero.
ALTERNATIVA FRECUENCIA PORCENTAJE
SI 306 100%
NO 0 0%
TOTAL 306 100%
ros permite obtener datos sobresalientes
de manera concreta para así poder tomar
decisiones que resulten benéficas para la
organización.
Con respecto a la categoría Importancia del
análisis financiero, el 100% de los encue-
tados indicaron que es importante realizar
análisis a sus estados financieros, no obs-
tante en su gran mayoría conocen sobre el
proceso pero de manera ambigua por lo
que expusieron que se pondrán en dispo-
sición para capacitarse sobre el tema y así
poder aplicar este proceso que les traería
mejores resultados para su negocio.
En la Tabla 3 se observa que el 100% consi-
dera que el análisis financiero es importante
ejecutarlo sin embargo no tienen pleno co-
nocimiento para ponerlo en marcha dentro
de sus operaciones contables.
En la categoría Tomar decisiones que per-
mitan evitar riesgos y corregir adversida-
des, el 100% de los propietarios indicaron
que el análisis financiero ayuda a tomar
decisiones que permitan evitar riesgos y
corregir adversidades que se puedan pre-
sentar a futuro, lo que significa que estarían
de acuerdo de poner en marcha este pro-
ceso para así mantener la rentabilidad en
sus operaciones y cumplir objetivos empre-
sariales.
Conclusiones
• Se considera que realizar el análisis fi-
nanciero es sumamente importante ya
que es un método que al aplicarlo en
cualquier empresa sin importar a la acti-
vidad económica a la que se dediquen,
permitirá evaluar la real situación de la
organización con la finalidad de cono-
cer en que condición se encuentra la
empresa y de esta manera poder tomar
decisiones acordes a los resultados ob-
tenidos corrigiendo posibles errores y
evitando riesgos a futuro.
• Los propietarios indicaron que no rea-
lizan el análisis a sus estados financie-
ros por la falta de conocimiento sobre el
mismo de tal manera que las decisiones
que han tomado en su mayoría se basan
en la experiencia, lo cual corren el ries-
go de equivocarse y producir resultados
negativos en la operatividad de su ne-
gocio, no obstante
• Los propietarios de las pymes consi-
deran importante realizar este proceso
por lo que indicaron capacitarse para
así poner en marcha y tomar decisiones
correctas que permitirán mejoras las uti-
lidades de la empresa alcanzado así los
objetivos empresariales planteados.
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Cómo citar: Toala Zavala, C. F. (2023). Análisis finan-
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